随着公司信息化管理的推进, 公司于2010年开始推行PDM以来，各车间按提交的推进计划完成文件的导入，建立了基础数据，已为PDM项目管理打下了良好的基础，也正是我们推行PDM项目管理的良好时机。

一：产品数据管理（PDM）包含70%管理、30%软件

    PDM软件系统不同于其它的应用软件，PDM运行体现的是企业中一整套的运行模式，从到开发者再到具体的实施人员。没有一个环节不体现着企业管理方式、运行机制和经营模式，而不是软件的操作性能和软件的功能。因此PDM系统软件成功与否的主要核心体现在是否与本企业的运行模式、管理方式相适应，而不是取决于PDM软件本身功能是否强大。   

而70%的管理在PDM系统中应主要体现在项目管理中。任何企业在实施PDM时，都应该按照项目管理中项目组来下达任务、分解任务、监控任务，如果对一个项目没有一个宏观的把握，很难将项目实施成功。相反，若采用项目管理在任务分解阶段将项目分解为图文档式里程碑标志，在任务执行时就能随时监控，不但对项目本身起到一个积极的作用，管理者也能够充分发挥其作用，在PDM系统中甚至可以渗透进管理者本身的人文关怀，从而体现企业文化。 

二：产品数据管理需要集权领导，并建立专门的由项目组领导的工程。

　　由项目组领导的工程就是企业的决策者自始至终高度重视和参与的工程。企业实施PDM系统本质上是一场根本性变革，是管理思想、管理理念上的全新变革，这种思想变革并不是一个部门主管能够推动得了的。而应该在PDM实施过程中，由企业的决策者来掌控，从PDM系统的启动到任务的开发与监控，其间有许多重大问题需要决策者来决策。尤其是在实施过程中遇到的问题，可能会涉及一个单位的战略取向和管理风格，因此必须建立专门的项目组来统一领导。

三、PDM项目管理的好处及目的：

1、开发流程固化和规范化：规范、固化研发流程，过程执行的规范。

2、项目任务分解与要求：按体系约束任务项的要求、输入输出及相应的审签流程。

3、项目输出文件管控：项目阶段评审严格控制，规范项目过程质量文档输出和流程审批。

4、项目过程监控与控制：管理者能及时了解项目全局信息，项目经理及时实时查看项目状态。

5、项目资源调配：合理的安排项目资源，管理者及时分析协调资源，弥补项目风险。

6、产品问题管理：植入质量问题处理流程，积累“问题库”及解决方案，沉淀宝贵的知识财富。

7、人员绩效考核：获取准确和完整的项目信息为管理者进行绩效考核提供客观依据。

                                                    技术管理部   陈娅