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发电机车间组织精益生产讨论会
发布者:admin  发布时间:2015-04-08 17:32:19  点击:4312
2014年10月13日下午,我车间围绕精益生产的6个项目为主题召集车间所有管理层人员召开讨论会。
什么是精益生产?精益生产是相对大批量生产而言的,其注重时间效率,其焦点是识别整个价值流,使价值增值流动并应用顾客拉动系统,并让价值增值行为在短的时间内流动,找出创造价值的源泉,消除浪费,在稳定的需求环境下以的成本及时交付高质量的产品。精益生产以准时制为核心,寻求精益的方式进行产品开发、生产和销售。
本次会议从适用我车间精益生产的6个项目入手展开讨论:(1)内部配料周转器具的规范设计及制作;(2)物料配送分段准时制;(3)生产物料状态的追溯识别;(4)快速切换生产线,减少有效作业时间的浪费;(5)新厂房布局的周转距离缩短;(6)实现一个连续流,无断点。

我们将针对以上6个项目的完成安排负责人员,推进我车间的精益生产。让我车间以越来越少的投入和较少的人力,较少的设备,较短的时间和较小的场地,创造更多的价值,限度地满足顾客需求,提高顾客满意度。实现及时的生产系统、全面质量管理、全面合作、团队合作的管理,并逐步形成一个独特的多品种、高品质、低消费的精益生产方式。
发电机车间 江海燕
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